یک مشاور مدیریت برای ارائه خدمات موثر با چالش های گوناگونی روبرومی باشد. یکی ازمهترین این چالش ها، مقاومت مدیران و سایر کارکنان یک سازمان در مقابل تغییر است.
مقاومت در برابر تغییر واکنشی طبیعی است، بنابراین مشاوران مدیریت بطور معمول با این چالش روبرو هستند و چنانچه از مهارت های لازم برای چیره شدن بر این چالش برخوردار نباشند، قطعاً قادر نخواهند بود خدمات موثری ارائه نمایند.
اما چگونه می توان تغییرات را اعمال نمود؟
به طور کلی دو شیوه برای اعمال تغییرات وجود دارد:
الف- تغییر صرفا از طریق اعمال قدرت و الزامات شرکت
ب- از طریق تعیین مسیر و اثرگذاری جهت ایجاد انگیزه برای تغییر در بدنه سازمان
واضح است که ایجاد تغییر به شیوه اول روشی موثر و پایدار نخواهد بود. بنابراین مشاوران مدیریت به منظور ارائه خدمات موثر می بایست همواره درصدد ارتقاء توان اثر گذاری خود باشند.
مشاوره مدیریت هنگامی بیشترین اثرگذاری را خواهد داشت که بدنه یک سازمان با مشاور همراه و با اهداف اصلی همسو باشند.
به بیان دیگر و براساس گفته “کنت بلانچارد” توان رهبری بالا از الزامات کار یک مشاور مدیریت می باشد.
